光伏玻璃头部企业主动减产，既是践行行业自律赢在策略，也是破局“内卷式”竞争的必然选择。
从行业层面看，全球光伏供需错配导致组件价格跌破成本线，光伏产业链头部企业2024年亏损持续扩大，主动减产有利于供求适配，稳定市场秩序。叠加国内推动落后产能退出的政策引导，光伏行业的行动有望通过调整供给侧，重塑供需平衡。
笔者认为赢在策略，光伏企业“反内卷”可从三个方面入手。
其一，光伏企业可聚焦技术迭代，构建差异化竞争力。技术路线的快速更迭是光伏行业破局的关键。当前，三大技术路线竞争呈现白热化。其中，TOPCon虽占据主流，但其理论效率上限已接近瓶颈；BC技术凭借更高的组件功率和更优的外观设计，在分布式市场快速渗透；钙钛矿叠层技术成为下一代技术焦点，头部企业已推出钙钛矿叠层组件，推动技术从实验室迈向产业化，光伏企业需在技术研发上“精准押注”，主动淘汰落后产能，积极布局前沿技术，巩固知识产权阵地。
其二，光伏企业可优化产能布局。减产本质是产能结构的优化，而非简单收缩，光伏企业需在“去产能”与“补短板”间找到平衡。产能“出海”作为可选策略之一，不仅能规避贸易壁垒，还可争取新兴市场增量需求。光伏企业可根据区域市场特性调整产能结构，最终通过优化产能配置，与多地需求实现动态匹配。
其三，光伏企业可深化产业链协同，从制造向服务延伸。行业“内卷”的根源在于同质化竞争，光伏企业需从单纯的产品供应商转向综合能源服务商。例如，企业可通过“垂直一体化”模式降低成本，布局“硅片—电池—组件”全链条以降低产品的边际成本，在面对价格竞争时更具韧性。企业也可以考虑拓展下游应用场景，从“分布式光伏”“光伏+储能”“光伏制氢”等新场景打开增长空间。此外，企业还可以积极参与电力市场交易，通过优化发电曲线、参与调峰辅助服务等方式提升收益。
综上所述赢在策略，光伏企业还需以技术迭代为核心驱动力，以全球化布局为战略支撑，以产业链协同为运营基础，在行业洗牌中巩固优势。
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